Interact Neuroscience Update

Tema acestei conferinte a fost “Connect & Engage” – despre cum te poti conecta cu ceilalti intelegand in acelasi timp diferentele dintre oameni si acceptand diversitatea pentru a interactiona mai bine, pentru a avea relatii de incredere si pentru a avea rezultate in tot ce facem si nu in ultimul rand pentru a putea sa-i captivezi pe cei cu care interactionezi. Acest tip de a te conecta construieste incredere si ii sustine pe ceilalti in a deveni mai constienti de sine si de cei din jur.

Ultimele stiri din neurostiinta…

Au fost aduse de Dr Mary Case, neuropatolog si consultant stiintific al Emergenetics International, care a vorbit despre studiile recente efectuate in domeniul teoriei retelelor si implicatiile acestora pentru functiile de conectivitate ale creierului. Un exemplu interesant a fost cel al modului in care se formeaza tiparele in cadrul unui grup si caracteristicile normelor sociale. Dr Case si-a deschis prezentarea cu un exemplu incitant, si anume tiparul ascuns din spatele Creatiei lui Adam, celebra fresca a lui Michelangelo din cadrul seriei de pe tavanul Capelei Sixtine.

Un alt vorbitor care ne-a tinut cu sufletul la gura a fost autorul Scott G Halford. In prezentarea recentei sale carti, Activate Your Brain, acesta a vorbit printre altele despre cei 5 C ai unui creier prosper – certitudine, control, capacitatea de a alege, completare si context, precum si despre ce face grupurile mai inteligente. Pe langa unele aspecte de asteptat, cum ar fi ocazia de a impartasi experiente si gradul de familiaritate in afara subiectului care a reunit grupul, un factor surprinzator, sustinut stiintific, pare sa fie proportia de barbati si femei din cadrul grupului. Astfel, de exemplu in cadrul unui grup nou format, o proportie de 60% femei si 40% barbati ajuta grupul sa fie mai inteligent. Acesta, precum si multe alte detalii inedite au facut deliciul publicului si ne-au bransat la ultimele descoperiri din domeniul neurostiintelor.

Neurostiintele, mai mult decat o moda

Mediul de business a fost susceptibil de-a lungul timpului la diverse mode, unele trecatoare, altele inca de actualitate, si fiecare dintre ele a venit cu promisiunea de a da raspunsul de aur in leadership, profitabilitate, performanta, retentia talentelor si asa mai departe. Timpul va decide cu adevarat care este cazul neurostiintelor – unul dintre subiectele « hot » astazi – dar pana una-alta haideti sa vedem cum se fundamenteaza afirmatia ca acestea sunt mai mult decat o promisiune frumoasa.

Neurostiinta are baza stiintifica

Acum avem niste raspunsuri dovedite stiintific pentru multe zone care tineau pana de curand de empiric, cu relevanta in management – de exemplu de ce suntem reticenti la feedback, ce mecanisme bio-chimico-psihologice se declanseza in creier si cum le putem gestiona, tinand cont de diferentele dintre noi.

Neurostiinta este interdisciplinara

De aceea este cunoscuta la plural mai degraba – neurostiinte – pentru ca se afla la confluenta dintre multe discipline de mare actualitate, cum ar fi neurobiologia, psihologia, patologia, fizica, educatia, pentru a da doar cateva exemple. Iar acest lucru o face foarte versatila si fertila, caci prin efortul combinat al specialistilor din domenii atat de variate, nu avem decat de castigat in mediul de business si performanta organizatiilor.

Neurostiinta este aplicabila

Fiind fundamentata stiintific si venind cu date concrete ce se traduc in comportamente observabile, neurostiinta ofera chei practice de interpretare a comportamentului uman si metode de a atinge rezultatele la nivel individual sau de echipa ce tin cont de modul in care este structurat creierul, de cum primim si gestionam schimbarea, de ce si cat putem realmente schimba. Toate acestea au relevanta in organizatiile de astazi, care trebuie sa gestioneze in mod sustenabil complexitatea, diversitatea, incertitudinea si schimbarea.

 

Cifre companie:

  • 113,300 angajati
  • 953 avioane
  • 344 destinatii global
  • 24,659 pasageri anual
Program cu Emergenetics
Totul a inceput cu pasiunea unui om (in acest caz CEO-ul) de a se intelege pe sine mai profund pentru a putea relationa mai bine cu cei din jur.

  • 8000 profiluri
  • Mega Sesiuni cu 60 participanti
SUCCESS STORY WITH EMERGENETICS
Ce:  o poveste de succes despre cum cea mai mare companie aeriana din lume isi ajuta angajatii sa se dezvolte prin Emergenetics intr-o perioada in plina schimbare din viata organizatiei – integrarea unui alt gigant.

Cine: cea mai mare companie aeriana din lume dupa cifra de afaceri si marimea flotei si a doua ca marime dupa numarul de destinatii pe care le deserveste.

Cum: Compania trecea printr-o fuziune ampla. Sute de oameni urmau sa treaca prin programe complexe din punct de vedere tehnic, procedural si functional. Partea cea mai provocatoare era insa aspectul culturii organizatiei – in acest caz 2 organizatii frumoase, puternice si performante. Ce poti face pentru ca acesti 2 giganti sa se sincronizeze si sa se transforme intr-o singura organizatie, mai puternica, mai performanta? Multe, unul dintre raspunsuri a fost Emergenetics. Acest instrument crea un limbaj comun si o intelegere a diversitatii (atat de esentiala pentru ei in acel moment) care i-a sprijinit in a pune bazele unei culturi integrate, care imbratisa schimbarea si accepta diversitatea. Programul a inceput cu echipa de top management care a trecut prin acest tip de seminar pentru a se cunoaste mai bine pe ei insisi, a se intelege si a-i intelege pe ceilalti astfel incat colaborarea dintre ei si cu restul echipei sa fie productiva si pozitiva.

Au urmat apoi middle management – in total programul a incorporat 8000 de persoane care au inteles care sunt acele preferinte naturale de gandire si comportament si au reusit sa faca ca intreg procesul sa fie unul lin, fara obstacole majore de intelegere, aliniere si dedicare.

Inca nu au finalizat procesul de integrare insa au introdus Emergenetics in toate zonele – fie ca au acreditat traineri interni care puteau merge mai departe catre cei 92.000 angajati, fie ca au introdus un sistem de blended learning pentru insotitorii de bord, au folosit un instrument aparent simplu si vizual, bazat pe neurostiinta pentru a face ca un proces greoi sa fie mai usor de digerat de catre toti cei implicati.

M-a impresionat faptul ca CEO-ul a fost primul sponsor si sustinator al acestui program deoarece experimentand Emergenetics si-a dat seama cum l-a ajuta in relatii profesionale dar si in cele personale.