Constat cu oarecare mirare că preocupările pentru engagement sunt unilaterale. Există literatură diversă şi abundentă despre cum şi ce trebuie să mai facă managerii pentru a menţine / creşte engagementul oamenilor din echipele lor. Citesc foarte multe articole, în presa locală sau cea străină, despre demotivarea din ce în ce mai mare a oamenilor pentru ceea ce fac, pentru organizaţie, pentru managerii direcţi şi pentru strategia lor etc…
Dar despre cum să facem ca managerii să-şi menţină nivelul de engagement ridicat atunci când au de-a face cu angajaţi demotivaţi, indiferent de câte oportunităţi li s-ar oferi, de ce nu vorbim? “Păi, e treaba lor de manageri să facă asta, să se preocupe constant de oamenii din echipa lor”, ar spune unii. Adevărat, dar doar până la un punct. Căci dacă e treaba managerului să îşi motiveze mereu oamenii şi să aibă grijă de nivelul lor de entuziasm, atunci, care este treaba celor din echipa lui?
Un articol de Laura Solomonescu, Business Development Manager, Interact