DACA INTR-O ORGANIZATIE CONTROLUL SI PUTEREA FORMALA SUNT MAI VIZIBILE SI IN GENERAL SPRIJINITE DE SISTEME SI PROCEDURI, ZONA INFORMALA MI SE PARE CA PUNE NISTE PROBLEME MULT MAI INTERESANTE CAND VINE VORBA DE CELE DOUA CONCEPTE, PENTRU CA PUTEREA INFORMALA SE MANIFESTA IN MODURI SUBTILE, IMPREVIZIBILE, CARE TIN DE INDIVID, DE CULTURA ORGANIZATIONALA, CAT SI DE CULTURA NATIONALA.
Cand vine vorba de control, este tentant sa ne concentram la “cine detine controlul?”. Sunt multe implicatii aici si, intr-o oarecare masura, viata unei organizatii reflecta viata unei societati: conteaza cine o conduce, cine participa activ, cine are idei, cine o revolutioneaza. Nu este insa mai putin adevarat si deopotriva important ca, desi deciziile strategice se iau tot la varf, controlul (orice ar insemna el in lumea de azi) s-a descentralizat: a devenit chiar un truism sa spui ca organizatiile, indiferent de dimensiune, tind spre matrice, agilitate si autonomie. In acest context intrebarea “control asupra cui ?” este la fel de relevanta, pentru ca intr-o retea puterea circula mai liber si mai putin previzibil decat intr-un sistem piramidal. Raspunsul la intrebare indica doua directii: asupra noastra si asupra altora, indiferent de nivelul ierarhic. …
Un articol de Alina Chirvase, Senior Trainer, Interact