Iat\u0103 c\u00e2teva idei de ac\u021biuni pe care companiile, managerii le pot \u00eentreprinde astfel \u00eenc\u00e2t oamenii s\u0103 \u00ee\u0219i men\u021bin\u0103 un nivel rezonabil de motivare vara:
S\u0103 lase ceva timp angaja\u021bilor s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103, s\u0103 fac\u0103 ceva \u0219i pentru proiecte pe termen mai lung, proiecte importante dar nu urgente. De multe ori suntem asemenea \u0219oarecelui \u00een roat\u0103, hiperactivi, \u00eens\u0103 la final de s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 nu avem senza\u021bia de progres. Sunt, desigur, ac\u021biuni mici, dar care nu pot fi am\u00e2nate. De exemplu, trebuie s\u0103 r\u0103spundem clien\u021bilor la timp, s\u0103 livr\u0103m ce avem de livrat, fiecare \u00een domeniul s\u0103u. Dar conteaz\u0103 pentru fiecare dintre noi s\u0103 ne aloc\u0103m timp \u0219i pentru proiecte mai mari, importante pe termen lung. Acestea ne dau energia, entuziasmul, motiva\u021bia necesare pentru fiecare zi.
<\/p>\n\n\n\n
(\u2026)<\/p>\n\n\n\n
S\u0103 se asigure c\u0103 promoveaz\u0103 un spirit al onestit\u0103\u021bii \u00een cadrul echipei, \u00een care nevoile oamenilor sunt luate \u00een calcul, \u00een care vin s\u0103 spun\u0103 c\u00e2nd au nevoie de ni\u0219te ore libere. Dac\u0103 tu, manager, te a\u0219tep\u021bi ca oamenii s\u0103 fie sinceri, comunici acest lucru, cresc \u0219ansele s\u0103 se \u0219i \u00eent\u00e2mple. Nu neap\u0103rat to\u021bi vor crede, nu neap\u0103rat se vor comporta \u00een consecin\u021b\u0103. Am v\u0103zut de multe ori oameni care prefer\u0103 s\u0103 mint\u0103, s\u0103 oculteze adev\u0103rul dec\u00e2t s\u0103 fie sinceri. Dar m\u0103car \u0219tii c\u0103 ai f\u0103cut tot ce \u021bine de tine.
S\u0103 fie mai aten\u021bi la livrarea unor rezultate la timp dec\u00e2t la c\u00e2t timp petrece cineva \u00een birou sau conectat \u00een Teams.
<\/p>\n\n\n\n
(\u2026)<\/p>\n\n\n\n
Ce pot face angaja\u021bii
\u00cen spiritul corectitudinii, propun s\u0103 ne uit\u0103m \u0219i la ce pot face angaja\u021bii. Se vorbe\u0219te \u00een literatura de specialitate din str\u0103in\u0103tate despre \u201cquiet vacationing\u201d, \u00eentr-o traducere non academic\u0103, \u201cvacan\u021b\u0103 pe \u0219est\u201d, adic\u0103 plec\u0103m f\u0103r\u0103 s\u0103 ne lu\u0103m vacan\u021b\u0103, nu r\u0103spundem la emails, mesaje dec\u00e2t cu greu, \u00eei trat\u0103m pe manager \u0219i pe colegi ca \u0219i cum nu \u0219i-ar da seama. Managerul \u0219i colegii \u00ee\u0219i dau seama, poate spun, poate nu, \u00eens\u0103 nivelul de \u00eencredere a sc\u0103zut deja dramatic.
Dac\u0103 vrem s\u0103 avem \u00eencredere, e important s\u0103 acord\u0103m \u00eencredere, s\u0103 ne trat\u0103m unii pe ceilal\u021bi cu respect, cu decen\u021b\u0103. M\u0103 g\u00e2ndesc c\u0103 orice manager prefer\u0103 ca un angajat s\u0103 \u00eei spun\u0103 c\u0103 are nevoie de c\u00e2teva ore libere pentru ceva personal dec\u00e2t s\u0103 fie pus \u00een fa\u021ba unor situa\u021bii nepl\u0103cute, \u00een care sun\u0103 \u0219i angajatul nu r\u0103spunde timp de c\u00e2teva ore sau r\u0103spunde de la coafor, masaj, ca \u0219i cum e normal s\u0103 fie acolo.
\u00centr-un articol nou, scris pentru Revista CARIERE Georgeta Dendrino trateaz\u0103 un subiect actual: via\u021ba \u00eentre vacan\u021b\u0103 \u0219i job.<\/p>\n\n\n\n