{"id":8963,"date":"2021-07-19T10:35:32","date_gmt":"2021-07-19T10:35:32","guid":{"rendered":"http:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/?p=8963"},"modified":"2021-07-19T10:36:40","modified_gmt":"2021-07-19T10:36:40","slug":"hainele-imparatului","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/?p=8963","title":{"rendered":"Hainele \u00eemp\u0103ratului"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Povestea spune c\u0103 a fost odat\u0103, \u00eentr-un \u021binut \u00eendep\u0103rtat, un \u00eemp\u0103rat c\u0103ruia \u00eei pl\u0103ceau at\u00e2t de mult hainele \u00eenc\u00e2t ar fi cheltuit tot ce avea pentru \u00eembr\u0103c\u0103mintea s\u0103.
\n\u00centr-o buna zi, au venit \u00een acel \u021binut doi negustori ho\u021bi care au g\u0103sit o modalitate de a-l p\u0103c\u0103li pe \u00eemp\u0103rat \u0219i a-i lua sume mari de bani. I-au spus c\u0103 ei fac haine scumpe, sofisticate, speciale, pe care cei pro\u0219ti \u00eens\u0103 nu le pot vedea. \u00cemp\u0103ratul a c\u0103zut prad\u0103 iluziei de a avea haine nemaiv\u0103zute \u0219i a acceptat s\u0103 i le \u021beas\u0103 acei ho\u021bi. Oamenii din jur nu \u00eendr\u0103zneau s\u0103 spun\u0103 c\u0103 nu v\u0103d nimic din ce \u2018\u021beseau\u2019 impostorii de team\u0103 c\u0103 ar putea fi judeca\u021bi drept pro\u0219ti, nepotrivi\u021bi pentru locul lor \u00een \u00eemp\u0103r\u0103\u021bie. A\u0219a c\u0103 se f\u0103ceau c\u0103 v\u0103d haine nemaipomenite, \u00eei turnau \u00eemp\u0103ratului tot felul de cuvinte elogioase, pe care acesta le asculta cu mare bucurie.
\nC\u00e2nd a venit vremea ca \u00eemp\u0103ratul s\u0103 ias\u0103 la parad\u0103 \u00een hainele invizibile, to\u021bi salutau m\u0103re\u021bia \u0219i str\u0103lucirea hainelor. Doar un copil a avut curajul de a vedea ceea ce era evident: \u00eemp\u0103ratul era gol. Vocea inocen\u021bei s-a auzit \u0219i toat\u0103 \u00eemp\u0103r\u0103\u021bia a r\u0103sunat: \u00eemp\u0103ratul e gol!<\/p>\n

Sun\u0103 cunoscut? A\u021bi mai \u00eent\u00e2lnit astfel de situa\u021bii?
\nCu siguran\u021b\u0103, exist\u0103 comportamente similare \u00een organiza\u021bii.
\nCu c\u00e2t cineva este mai sus \u00een organiza\u021bie, cu at\u00e2t are \u0219anse mai mari de a fi \u00eenconjurat de oameni care \u00eei spun ce vrea s\u0103 aud\u0103. Cu c\u00e2t liderul are ni\u0219te sl\u0103biciuni mai mari, cum avea \u00eemp\u0103ratul pentru haine, cu at\u00e2t ceilal\u021bi vor g\u0103si mai u\u0219or modalit\u0103\u021bi de a jongla cu acestea \u00een beneficiul lor, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00ee\u0219i fac\u0103 via\u021b\u0103 mai u\u0219oar\u0103.
\nDin fericire, exist\u0103 \u0219i c\u00e2te un om integru, unul care \u00ee\u0219i spune punctul de vedere asertiv, care arat\u0103 cu precizie cum stau lucrurile. Uneori este marginalizat de cei preocupa\u021bi cu ridicarea osanalelor; alteori de \u0219ef \u00eensu\u0219i, care este prea orbit de propriul ego \u0219i de \u2018castelele de nisip\u2019 ridicate \u00een jur de cei care \u00eei c\u00e2nt\u0103 \u00een strun\u0103. Cu oarece noroc, cel care arat\u0103 realitatea ajunge s\u0103 fie ascultat. Dar dureaz\u0103 mult, exist\u0103 riscuri asociate: oamenii buni pleac\u0103 din firm\u0103, rezultatele s\u00eent \u00een sc\u0103dere, credibilitatea echipei de management este pus\u0103 la \u00eendoial\u0103.<\/p>\n

Ce e de f\u0103cut?<\/p>\n

Voi face o paralel\u0103 cu teatrul. \u00cen piesele de teatru, to\u021bi regii aveau un nebun, o persoan\u0103 care avea imunitate. Nebunul regelui are dreptul s\u0103 \u00eei spun\u0103 orice, pe el nu se supar\u0103 maiestatea sa.
\nRolul nebunului regelui (sau al copilului din povestea cu \u00eemp\u0103ratul gol) poate fi luat de un coach, un mentor, o persoan\u0103 care are un nivel mare de credibilitate \u0219i care are \u00eendr\u0103zneala de a-i spune \u0219efului firmei, liderului, ceea ce pentru al\u021bii din firm\u0103 poate p\u0103rea indicibil.
\nUn bun coach, mentor, are responsabilitatea moral\u0103 de a umbla cu o oglind\u0103 metaforic\u0103 la el, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00eei arate liderului p\u0103r\u021bile sale de umbr\u0103. C\u00e2nd acesta \u00een\u021belege, accept\u0103 aceste p\u0103r\u021bi, lucreaz\u0103 pentru a le aduce \u00een con\u0219tient \u0219i a le st\u0103p\u00e2ni, va fi mai pu\u021bin expus, vulnerabil, nesigur.
\n\u00cemi povestea recent o client\u0103, CEO al unei firme mari, c\u0103 \u00eentotdeauna a avut un coach care a acompaniat-o \u00een mandatele pe care le-a avut, i-a dat perspective diferite, i-a confirmat sau infirmat ni\u0219te presupuneri. Nu a avut mereu acela\u0219i coach, diverse perioade cer perspective diferite.
\nPe de alt\u0103 parte, aud \u0219i despre oameni \u00een pozi\u021bii de leadership care spun c\u0103 nu au timp de coaching. Nu au timp s\u0103 se opreasc\u0103 pentru a reflecta, a analiza, a auzi alte p\u0103reri, \u00eentreb\u0103ri, perspective. M\u0103 \u00eentreb cum putem aprecia timpul necesar pentru a sta cu cei din echip\u0103 dac\u0103 noi \u00een\u0219ine nu g\u0103sim o or\u0103 lunar, \u00een care s\u0103 ne oprim \u0219i s\u0103 avem o conversa\u021bie despre ceea ce facem, ce merge \u0219i ce ne-ar duce la alt nivel.
\n\u00cemi spunea ast\u0103zi o alt\u0103 client\u0103 de-ale mele c\u0103 de multe ori, tocmai \u00een sesiunile de coaching, \u00een conversa\u021bie, \u00eei veneau solu\u021biile, c\u0103 a \u00eenv\u0103\u021bat s\u0103 se opreasc\u0103 \u0219i s\u0103 se uite din alte perspective \u00een acest an \u00een care am lucrat \u00eempreun\u0103.<\/p>\n

Apoi, a\u0219 recomanda ca liderul s\u0103 fie \u00eentr-o c\u0103l\u0103torie continu\u0103 de descoperire de sine, de dezvoltare. Toat\u0103 via\u021ba putem s\u0103 \u00eenv\u0103\u021bam ceva nou, putem s\u0103 ne schimb\u0103m perspectivele. Dac\u0103 vrem, desigur.<\/p>\n

Asocierea cu diverse cluburi, asocia\u021bii, poate fi o alt\u0103 idee: acolo \u00eent\u00e2lnim al\u021bi oameni cu responsabilit\u0103\u021bi similare, preocup\u0103ri ca ale noastre, putem auzi alte perspective sau s\u0103 ne test\u0103m propriile g\u00e2nduri, presupozi\u021bii;<\/p>\n

Un exerci\u021biu care pare simplu dar e greu de f\u0103cut este s\u0103 ascult\u0103m mai mult. Natura ne-a \u00eenzestrat cu dou\u0103 urechi \u0219i o gur\u0103: s\u0103 ne folosim mai mult auzul dec\u00e2t vorbitul. Sigur vom afla multe. Aceasta presupune r\u0103bdare, \u00eencredere \u00een cel\u0103lalt, credin\u021b\u0103 c\u0103 orice interac\u021biune ne este util\u0103.<\/p>\n

O alt\u0103 sugestie este s\u0103 spunem \u2018Da, \u0219i asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103…\u2019, \u00een loc de \u2018Da, dar\u2019 sau \u2018Nu\u2019;<\/p>\n

C\u0103r\u021bile, de management, beletristica, biografiile s\u00eent mereu o surs\u0103 de inspira\u021bie<\/p>\n

Plimb\u0103rile cu un prieten \u0219i discu\u021biile diverse, inclusiv ce ne fr\u0103m\u00e2nt\u0103, pot s\u0103 ne ajute s\u0103 punem ordine \u00een minte \u0219i s\u0103 exers\u0103m ascultarea;<\/p>\n

A\u0219 sugera ca liderii s\u0103 angajeze oameni tineri care au acel \u2018healthy disrespect\u2019 fa\u021b\u0103 de \u0219ef; dar \u0219i pe cineva cu mult\u0103 experien\u021b\u0103, care s\u0103 nu intre \u00een concuren\u021b\u0103 cu ei, s\u0103 \u00eei sf\u0103tuiasc\u0103, a\u0219a cum am v\u0103zut \u00een filmul \u2018Internul\u2019;<\/p>\n

Esen\u021bial pentru o organiza\u021bie este s\u0103 existe o cultur\u0103 a feedbackului deschis, \u00een care oamenilor s\u0103 nu le fie team\u0103 s\u0103 \u00ee\u0219i spun\u0103 p\u0103rerea; a\u0219 recomanda aici cartea lui Amy Edmondson \u2018The Fearless Organization\u2019.<\/p>\n

Nu am preten\u021bia unei liste exhaustive. Daca \u021binem \u00eens\u0103 cont de o parte din aceste sugestii, poate c\u0103 facem un pas mic spre o cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103 mai bun\u0103, \u00een care hainele \u00eemp\u0103ratului s\u00eent apreciate c\u00e2nd chiar arat\u0103 bine \u0219i corectate c\u00e2nd este necesar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Povestea spune c\u0103 a fost odat\u0103, \u00eentr-un \u021binut \u00eendep\u0103rtat, un \u00eemp\u0103rat c\u0103ruia \u00eei pl\u0103ceau at\u00e2t de mult hainele \u00eenc\u00e2t ar fi cheltuit tot ce avea pentru \u00eembr\u0103c\u0103mintea s\u0103. \u00centr-o buna zi, au…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[18],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8963"}],"collection":[{"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=8963"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8963\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8968,"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8963\/revisions\/8968"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=8963"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=8963"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=8963"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}