{"id":8709,"date":"2020-02-27T14:51:30","date_gmt":"2020-02-27T14:51:30","guid":{"rendered":"http:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/?p=8709"},"modified":"2020-02-27T14:51:30","modified_gmt":"2020-02-27T14:51:30","slug":"ca-sa-ii-conduci-pe-altii-este-important-sa-te-conduci-pe-tine-mai-intai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/?p=8709","title":{"rendered":"Ca s\u0103 \u00eei conduci pe al\u021bii este important s\u0103 te conduci pe tine mai \u00eent\u00e2i"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

\u2018Analfabe\u021bii secolului 21 nu vor fi cei care nu vor \u0219ti s\u0103 scrie \u0219i s\u0103 citeasc\u0103 ci cei care nu vor \u0219ti s\u0103 s\u0103 \u00eenve\u021be, s\u0103 se dezve\u021be \u0219i s\u0103 re\u00eenve\u021be\u2019, scria Alvin Tofler \u00een a doua parte a secolului 20. Iat\u0103 c\u0103 am ajuns \u00eentr-o perioada \u00een care \u00eei d\u0103m dreptate. <\/p>\n

Am fost invita\u021bi, \u00een ultima vreme, s\u0103 vorbim, s\u0103 \u021binem seminarii despre Agilitatea \u00een \u00eenv\u0103\u021bare. Audien\u021ba este mereu format\u0103 din oameni cu pozi\u021bii manageriale.
\nSuntem \u00eentr-o epoca \u00een care evolu\u021bia tehnologic\u0103 este at\u00e2t de mare \u0219i de rapid\u0103, diferen\u021bele \u00eentre genera\u021bii s-au l\u0103rgit, presiunea pentru a face mai mult cu resurse limitate este \u00een cre\u0219tere, \u00een timp ce omul s-a dezvoltat foarte pu\u021bin din punct de vedere psihologic. Nu zic c\u0103 noi, oamenii, nu avem capacitate mare de adaptare; istoria noastr\u0103 ne arat\u0103 tocmai c\u0103 datorit\u0103 flexibilit\u0103\u021bii noastre, am supravie\u021buit. Cred \u00eens\u0103 c\u0103 o vreme aceste sim\u021buri de supravie\u021buire au fost mai atenuate – nu a mai fost nevoie s\u0103 ne luptam cu nimeni, pericolele au fost mai mici \u0219i nu au atentat la via\u021ba individului. <\/p>\n

Dar de ceva ani e nevoie de un alt tip de adaptare, de o flexibilizare mental\u0103 care nu este chiar at\u00e2t de u\u0219or de realizat.
\n\u2018Omul este o trestie, cea mai slab\u0103 din natur\u0103, dar este o trestie g\u00e2nditoare\u2019, spunea Pascal \u00een secolul 17. Ne-am format modele mentale care ne-au ajutat s\u0103 ne mi\u0219cam prin lume, prin companii, prin societate, s\u0103 le \u00een\u021belegem, s\u0103 punem o anumit\u0103 ordine \u00een existen\u021ba noastr\u0103. Dar aceste modele mentale sint puse sub semn de \u00eentrebare.
\nProgresul tehnologic a f\u0103cut ca cerintele la job s\u0103 se schimbe, genera\u021biile noi s\u0103 aib\u0103 comportamente, nevoi \u0219i a\u0219tept\u0103ri care cer un alt tip de g\u00e2ndire dec\u00e2t cel cu care unii dintre noi am fost crescu\u021bi.
\nC\u00e2nd vine vorba de leaderi, responsabilitatea este mai mare: rolul lor esen\u021bial este s\u0103 aib\u0103 grija de oameni, de dezvoltarea lor, de motivarea lor, s\u0103 \u00eei sus\u021bin\u0103 astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00ee\u0219i fac\u0103 treaba c\u00e2t mai bine, s\u0103 aib\u0103 rezultate c\u00e2t mai bune. <\/p>\n

Un lider \u00een jur de 40 de ani poate avea de-a face cu oameni mai mari dec\u00e2t el, cu Millennials, chiar \u0219i cu persoane din genera\u021bia Z. Felul \u00een care \u00eei conduce e bine s\u0103 fie adaptat fiec\u0103ruia. Prin urmare, e necesar\u0103 o mare flexibilizare a liderului, ceea ce presupune, de multe ori, renun\u021barea la felul s\u0103u de a vedea lucrurile, ascultarea celorlal\u021bi, capacitatea de a vedea din alte perspective \u0219i, \u00een acela\u0219i timp, de a se ridica deasupra \u0219i a analiza, a lua decizii. E ca \u0219i cum liderul ar avea mai multe perechi de ochelari \u0219i, \u00een func\u021bie de context, ar folosi c\u00e2nd pe cei cu lentile mari aurii, mai glamour, c\u00e2nd pe cei fumurii, cat eye, mai elegan\u021bi, c\u00e2nd pe cei mai roz, juc\u0103u\u0219i, sau pe cei argintii, mai cool, sau pe cei clasici, negri, serio\u0219i. Aceast\u0103 joac\u0103 cu lentilele d\u0103 un indiciu despre c\u00e2t de mare trebuie s\u0103 fie flexibilitatea mental\u0103 a liderului pentru a face fa\u021b\u0103 schimb\u0103rilor, genera\u021biilor, automatiz\u0103rii. <\/p>\n

Cum se poate dezvolta liderul c\u0103 s\u0103 fac\u0103 fa\u021b\u0103 complexit\u0103\u021bii, ambiguit\u0103\u021bii? <\/p>\n

Iat\u0103 c\u00e2teva idei:
\nS\u0103 se pun\u0103 \u00een situa\u021bii de noutate – orice tip de situa\u021bie, nu doar cele profesionale (daca i\u021bi place jazz, mergi la un concert rock; dac\u0103 ie\u0219i la restaurant, mergi de fiecare dat\u0103 la unul cu specific diferit: thai, indian, romanesc, italian, libanez etc; dac\u0103 mergi cu ma\u0219in\u0103 la serviciu de obicei, ia metroul o dat\u0103 pe lun\u0103 \u0219i fii atent la oameni, \u00eembrac\u0103-te altfel, \u00eenc\u00e2t s\u0103 fii adecvat; dac\u0103 i\u021bi planifici bine vacan\u021bele, f\u0103 o nebunie \u0219i pleac\u0103 far\u0103 planuri, s\u0103 vezi ce iese)
\nS\u0103 citeasc\u0103 mereu – c\u00e2teva pagini \u00een fiecare zi
\nS\u0103 fac\u0103 parte din diverse grupuri \u00een care au loc discu\u021bii, dezbateri
\nS\u0103 mearg\u0103 la cursuri
\nS\u0103 aib\u0103 un coach \u0219i un mentor – ace\u0219tia \u00ee\u021bi dau perspective; filtreaz\u0103 pentru coachee \/ mentee ni\u0219te informa\u021bii, articole, \u00eel ajut\u0103 s\u0103 fie mai concentrat (cum \u00eemi spunea un client, \u2018\u00eel pune pe \u0219ine, ca pe tren\u2019)
\nS\u0103 aib\u0103 preocup\u0103ri \u0219i din alte domenii (po\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba multe din sport, g\u0103tit, mod\u0103, parfumuri, ma\u0219ini, de exemplu)
\nS\u0103 asculte pe ceilal\u021bi cu inten\u021bia de a \u00een\u021belege, de a se vedea din alte perspective, nu de a da replica
\nDac\u0103 folosesc Microsoft, s\u0103 \u00ee\u0219i ia Apple \/ sau s\u0103 schimbe androidul cu IOS sau invers – s\u0103 fac\u0103 efort de adaptare la alt sistem
\nS\u0103 scrie o vreme pe Ipad, s\u0103 nu mai foloseasc\u0103 h\u00e2rtia
\nS\u0103 scrie o vreme cu pix alb pe h\u00e2rtie neagr\u0103, \u00een loc de pix negru pe h\u00e2rtie alb\u0103
\nS\u0103 \u00ee\u0219i fac\u0103 un obicei din a reflecta asupra lor \/ a activit\u0103\u021bii \/ a unei perioade astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se poat\u0103 analiza, \u00een\u021belege mai bine
\nS\u0103 cear\u0103 feedback constant de la cei cu care lucreaz\u0103 \u0219i s\u0103 \u00eel ia \u00een calcul, s\u0103 refecteze asupra lui, s\u0103 \u00eel integreze
\nS\u0103 \u00eei sprijine pe cei din jur s\u0103 \u00ee\u0219i dezvolte, la r\u00e2ndul lor, capacitatea de a \u00eenv\u0103\u021ba, a se dezv\u0103\u021ba, a re\u00eenv\u0103\u021ba.
\nS\u0103 \u00eenve\u021be s\u0103 tolereze incertitudinea \u0219i s\u0103 aib\u0103 r\u0103bdare. De exemplu, s\u0103 accepte c\u0103 fiecare om din echip\u0103 are un alt ritm. A se a\u0219tepta ca to\u021bi vor reac\u021biona la fel este nerealist, imatur.
\nS\u0103 fie dispu\u0219i s\u0103 accepte c\u0103 au gre\u0219it; s\u0103 se opreasc\u0103, s\u0103 schimbe direc\u021bia. E ca atunci c\u00e2nd conduci ma\u0219ina pe un drum \u0219i \u00ce\u021bi dai seama c\u0103 mergi \u00eentr-o direc\u021bie gre\u0219it\u0103; te opre\u0219ti, schimbi direc\u021bia \u0219i porne\u0219ti iar. Nu stai s\u0103 te g\u00e2nde\u0219ti c\u00e2teva zile \u0219i s\u0103 analizezi \u2018cum s\u0103 \u021bi se \u00eent\u00e2mple tocmai \u021bie\u2019. La\u0219i ego-ul deoparte \u0219i o iei pe alt drum. Sigur, urmezi acelea\u0219i reguli de condus ma\u0219ina (\u00ee\u021bi p\u0103strezi valorile) dar schimbi direc\u021bia. Orgoliul ne joac\u0103 feste uneori \u0219i ne limiteaz\u0103 flexibilitatea. <\/p>\n

C\u0103 toate acestea s\u0103 se \u00eent\u00e2mple \u00eens\u0103, e esen\u021bial c\u0103 liderul s\u0103 se cunoasc\u0103 bine pe sine, s\u0103 \u0219tie ce \u00eel bucur\u0103, ce \u00eel sup\u0103r\u0103 \u0219i de ce, ce scoate din el ce e mai bun \u0219i ce e mai r\u0103u. Ca s\u0103 \u00eei conduc\u0103 pe al\u021bii, e important s\u0103 se conduc\u0103 pe sine \u00eent\u00e2i, s\u0103 demonstreze comportamentele a\u0219teptate de la ceilal\u021bi. Nu prea mai \u021bine modelul de \u0219ef ne-autentic, care tun\u0103 \u0219i fulger\u0103. <\/p>\n

A\u0219 zice c\u0103 viitorul \u00een dezvoltarea liderilor arat\u0103 oricum numai a lene a min\u021bii, nu!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u2018Analfabe\u021bii secolului 21 nu vor fi cei care nu vor \u0219ti s\u0103 scrie \u0219i s\u0103 citeasc\u0103 ci cei care nu vor \u0219ti s\u0103 s\u0103 \u00eenve\u021be, s\u0103 se dezve\u021be \u0219i s\u0103 re\u00eenve\u021be\u2019, scria…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[18],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8709"}],"collection":[{"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=8709"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8709\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8712,"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8709\/revisions\/8712"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=8709"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=8709"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/i-interact.eu\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=8709"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}