Singurătatea liderului de cursă lungă
Georgeta Dendrino (foto), managing director al Interact, companie de training și consultanță cu o prezență de 20 de ani pe piața din România, spune că, în ultimii ani, a auzit foarte des oameni spunând că vor să facă și altceva. „În general, sunt oameni care au lucrat ani buni într-o multinațională și care, la un moment dat, vor să schimbe, vor să devină propriii șefi. Ori vor să dea ceva înapoi comunității, să ajute, să își lase amprenta într-un fel. Sau au o senzație tot mai adâncă de singurătate și atunci se implică în mai multe proiecte, în mai multe activități extra-job.” Georgeta este absolventă a programului Executive Master in Coaching and Consulting for Change de la INSEAD. Pe lângă implicarea sa în proiecte de dezvoltare și implementare a strategiei, ea oferă programe de executive coaching pentru clienți, așadar se confruntă deseori cu acest fenomen de „turning point”. „Vorbim, de fapt, despre niște anxietăți existențiale ale oamenilor (femei sau barbați). Prima e libertatea – toți vrem să avem mai multă libertate; mulți lideri visează să fie antreprenori, dar acest vis planează undeva în mintea lor pentru mult timp. Iar această nevoie nu e specifică doar României, este a liderilor la nivel global. Apoi e teama de singurătate – omul este un animal social; nu ne place să fim singuri. Liderii însă sunt foarte singuri. Nevoia de a face o diferență, de a ne aduce contribuția la ceva mai valoros, mai consistent, de a lăsa ceva în urma noastră ne face să căutăm mai adânc în potențialul nostru. Alte persoane vor să dea ceva înapoi altora, să ajute și atunci se implică sau întemeiază ONG-uri, merg să țină cursuri pentru copii, adolescenți, studenți.”
Un articol de: Georgeta Dendrino, Managing Director – Interact