Vorbeam de curand cu un client despre o anumita schimbare prin care trecea si anume faptul ca urma sa aiba o echipa mai mare, cu oameni in alte 2 tari din nord-vestul Europei. 15 la numar. Oameni pe care nu ii vazuse niciodata dar care nu erau noi in organizatie. Era destul de debusolat, nu stia cum sa ii integreze, cum sa ii ajute sa aiba o performanta crescuta. Nu mai gestionase pana in acel moment echipe virtuale si i se parea destul de dificil. Preferinta lui era de comunicare fata in fata mai degraba si acest nou mod de a colabora la distanta, via email sau telefon si cu foarte putine interactiuni fata in fata il punea destul de mult in incurcatura.
Exista o anumita reticenta in a gestiona echipe virtuale. Cum trebuie sa facem astfel incat sa avem succes? Cat de des comunicam virtual si cum o facem astfel incat sa nu fie interpretabil, sa ajute si sa aiba impact asupra performantei, spiritului echipei? Care sunt acele abilitati de care are nevoie un manager atunci cand echipa lui este virtuala? Sunt aceleasi, sunt mai complexe? Ce impact au caracteristicile culturale asupra interactiunilor? Trebuie luate in seama? Cum iti alegi oamenii astfel incat sa fie auto-motivati si sa stie sa-si gestioneze foarte bine timpul? Toate acestea cu exemple din experienta unui astfel de manager in programul “Managing Virtual Teams” cu INTERACT.
I Interact with you